直达期货

王来春始终带着与名气不相符的低调感。

在果然的采访中，她声量不大，讲话略带有一丝广东人特有的口音，然则声音清晰，对于企业生长的故事娓娓道来，有种夷易近人的亲和感。

从形状判断，很难看得出她是一位市值跨越2000亿公司的掌门人。现在，立讯周详的员工规模为十几万人。

2022年前三季度，立讯周详营收跨越1452亿元，增进达79.3%，利润达71.8亿元，同比增进超39%。有机构展望，公司的整年营收或跨越2100亿元。

其位于东莞市清溪镇的总部大楼，在一众工厂中十分显眼。20层高的综合大楼位于厂区西侧，大门口并没有考究的装饰，走到门口的正前方，能看到门内耸立的“立讯周详”四个大字。

这里是立讯周详最早的一批工厂，有13000余人在这里事情生涯，光是宿舍楼就有4栋。在当地人眼中，立讯周详是一家治理异常严酷的公司。提起王来春，领会制造业的人更是会竖起大拇指。

从初期的依附于富士康订单，到现在的巨头对视，王来春率领的立讯周详对于制造业转型、多元化生长的明晰更为透彻。

去年以来，王来春不停扩充立讯周详的“弹药库”，涉足汽车产业链，成为汽车制造公司奇瑞控股的第三大股东，锚定智能电动车领域。

据报道，王来春曾示意在未来20年内，立讯周详要着力推动30%的产物进入行业领域的无人区。

跨界‍‍‍‍‍‍‍‍

2021年，王来春推出了3个五年设计，全方位生长消费电子、汽车、通讯、工业、医疗等营业，在汽车营业领域制订了Tier1（一级供应商）营业进入全球前十的战略目的。

这是一个颇为远大的目的。

近几年，出于优化营业模式等方面的思量，越来越多制造型企业、代工厂龙头最先将眼光转向“多条腿”走路。汽车整车制造，更是人人眼中的“香饽饽”。

王来春此前在采访中回忆，约莫从2012年最先，她逐渐明晰企业制订“短中耐久”计划的主要性。在明确计划和团队协同下，立讯周详以毗邻线、毗邻器为切入点，不停深入结构消费电子焦点零部件，甚至具备了整机制造能力，并向汽车等差异领域拓展。

2022年2月，立讯周详与奇瑞团体签署《战略相助框架协议》，从事新能源汽车ODM整车研发及制造。同时，立讯有限通过股权收购方式，成为奇瑞控股第三大股东，正式开启在汽车行业的一次豪赌。

王来春示意，之以是选择投资奇瑞，是出于对其汽车整车制造营业的认可，希望借助这一平台为双方未来的生长提供强有力的支持。

疯狂的户外行业，谁在其中分到了一杯羹？

王来春的口中，立讯周详是一家具有狼性精神、有劲头的民营企业，犹如游击队一样，具有快速应变的能力和进取心。这样的立讯周详，正在将拿下汽车产业作为它的新目的。

王来春希望，未来20年汽车产业的孝顺率要提高到30%。但汽车行业的投入产出无法立竿见影，“汽车产业业绩落地给公司带来辅助，最少要3～5年时间”。

牝牡同体‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

今年56岁的王来春出生于广东澄海的一个通俗潮汕家庭。1988年，富士康在深圳设厂，王来春成为首批百名员工之一。富士康的治理理念、头脑模式以及对用功品质的重视，让王来春找到了共识，她的营业能力追随企业生长快速提升，很快从普工生长为下层干部。‍

在富士康事情的第9年，王来春迎来了她人生的转折点。90年月，去职创业潮兴起，不少工人选择下海创业。王来春也看到了创业的新时机。在自己的老向导郭台强（郭台铭二弟）的激励下，王来春下定创业刻意，建立立讯周详。

富士康是立讯周详初期快速生长的主要推手。郭台铭把做不完的订单转手交给立讯，短短几年，王来春拿到的富士康订单就跨越10亿。有果然报道称，创业初期，仅富士康就为立讯周详孝顺了跨越一半的营收。

与此同时，王来春也逐渐意识到风险的存在。

早在2004年，王来春就意识到只做代工并非恒久之计，自力开拓自己的客户并研发自己的产物才是企业生长的准确偏向。

基于过往的产业履历，王来春以为消费电子的差异往往集中在应用上，焦点离不开零部件与整机制造能力。

以是，最初立讯周详只瞄准毗邻线、毗邻器这两个零件，并投入重金形成手艺优势。之后，通过并购江西博硕，完成对毗邻器、线缆制造上游产业链的整合，成为领域内的龙头；随后，从毗邻器到马达、无线充电、电子模块，立讯周详只要做就要做到行业龙头。

与此同时，行业环境的转变也为王来春提供了时机。2011年，苹果新任CEO库克上任以来，坚持寻找更多的供应商，以提高供应链的抗风险能力。

同年，立讯周详收购昆山联滔电子一半以上股权，借此进入苹果的供应链；2016年，立讯周详并购专攻声学手艺的苏州美特，精准切入苹果的声学供应链，捉住了为AirPods代工的时机。

为了争取到这个时机，立讯频频试验，通过自动化方式解决了内部毗邻线的手艺问题，大幅缩短生产周期的同时，后期产物良率更是靠近100%。

外界看来，王来春和郭台铭很像，是一个强横人人长式的首创人。但在果然采访中，王来春却透露，自己被儿子形容为“牝牡同体”。她对这一界说也并不倾轧。

她坦言，在企业生长对照快的时期，团队会蒙受凡人所不能明晰的压力，这个时刻王来春更多饰演的是一个姐姐或者是妈妈的角色，率领公司一同走过最艰难的时期；但作为公司一把手，她以为公司治理必须要有铁的纪律。

从一个通俗的“厂妹”，生长为千亿团体掌门人，王来春的制造业故事仍在继续。