直达期货

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20年网文江湖枭雄辈出，你方唱罢我登场。嘉宾大学整理30万字的资料，梳理了网文产业的生长历史，其中的财权争取、钩心斗角，以及盈利模式的数次转变，值得回味。

2013年，吴文辉与陈天桥在北京深夜密谈。效果是以商学松为首的起点中文网焦点团队20多人，在第二天团体请辞。两周后，吴文辉含恨脱离盛大，与起点中文网短暂告辞。

那时的陈天桥可能想不到，吴文辉在腾讯的支持下重返战场，不到两年就夺回了起点中文网。彼时，刚刚完成“王子复仇”的吴文辉也许想不到，数年之后，他们会以相同的方式与腾讯挥手告辞。

2001：这是最坏的时代，也是最好的时代

“好的文学心态在于赤子之心，应该是自由的、随便的、不功利的。”2001年，榕树下艺术总监陈村示意，网络文学最好的时代已经已往。

2001年，中国最早的文学网站榕树下正处于水深火热之中。由于没有找到可延续的盈利模式，这个曾经汇聚了安妮瑰宝、韩寒、郭敬明、饶雪漫等众多优异作家的网站，在次年以1000万美元的价钱卖给了贝塔斯曼。

这是榕树下最坏的时代，却是吴文辉最好的时代。

同样在2001年，一个名叫“玄幻文学协会”的组织确立，随后更名为“起点中文网”。北大计算机系结业的吴文辉是六位创始人之一，他与商学松配合卖力手艺，其他四人卖力运营。

“玄幻文学协会”六位创始人

那时的六人漫衍在北京、广州、哈尔滨等都会，都有正经事情，运营纯属私人兴趣，连自己的服务器都没有。在履历了借用服务器跑路、网站突然消逝等袭击后，团队面临散伙照样all in的决议。吴文辉坚决选择后者，自动掏出3000元。团队最后凑了1.5万元买了服务器，起点中文网才走上正轨。

吴文辉的坚持赢得了团队的信托，但真正树立他向导职位的，照样他对盈利模式的明白。吴文辉以为网络文学网站的商业模式总共有四种：版权署理、网站广告、出售电子书和付费阅读。其中，版权署理需要大笔的资金支持，且收入极其不稳定；纯广告营业无法支持网站的历久生长，新浪等门户网站已经证明了这一点；而电子书这条路也被诸多公司验证过，也行不通。

凭据奥卡姆剃刀原则，吴文辉最终选择了付费阅读的商业模式。但若何让读者心甘情愿地掏钱呢？

第一，按章节销售。一个一出的模式，刚出第二天内容就被盗版，以是不会有用户愿意来支付用度。但对于连载小说，现写现卖，保质期哪怕只有一天，仍然有销售价值。

第二，压低价钱。以前电子书两块钱一本，对于那时的中国网民来说，虽然不是很贵，但照样高于心理预期。

2003年1月，起点中文网最先收费，大致标准是千字两分，两块钱约莫能看10万字。

收费的利益在于，除了增添自己的收入，起点中文网可以给作者发工资了。作者的收入由观众付费情形而定，平台和作者按五五分成。这就大幅增添了作者的创作动力，不停吸引优异作者的加入。例如，起点作家唐家三少以2650万的年度版税收入，问鼎2013年中国网络作家富豪榜。

“这件事的意义不是收入的问题，而是确定了一个非常主要的规则”，吴文辉事后感伤。吴文辉真正界说了网络文学付费模式。这种模式创新成就了他，引来了陈天桥的百万美金的投资；也可能成为深埋在他心里的炸弹，让他随时可能脱离这个行业。

2004：中国最年轻首富的网络迪士尼 

2004年，随着纳斯达克钟声的响起，盛大创始人陈天桥的身价水涨船高，很快就到达了88亿。31岁的他，成为史上最年轻的中国首富。

陈天桥

陈天桥是个资源整合大师。当初用所有家当获得了网游《传奇》中国区的署理权，但服务器、宽带、渠道等都需要大笔支出。弹尽粮绝的陈天桥拿着署理条约造访了戴尔和浪潮两大服务器厂商，竟然获得了两个月的免费使用权；又拿着戴尔和浪潮的互助协议，面见电信向导，也准许了两个月的免费宽带服务；随后又和育碧公司互助确立渠道，这才有了厥后《传奇》的火爆。

上市之后，陈天桥继续整合资源。2004年10月，陈天桥以200万美元收购起点中文网，吴文辉加入盛大，出任盛大文学总裁。随后，盛大相继收购了红袖添香网、言情小说吧、晋江文学城、榕树下、小说阅读网、潇湘书院等原创文学网站，一度占领中国原创文学市场80%的份额。

对于文学和游戏营业的连系，陈天桥以为，起点的原创IP可以直接转化为游戏，而游戏大卖又可以反哺原创。

实际上，游戏和文学，都是陈天桥的盛大帝国疆土的一部分，他要做的是网络迪士尼。可能没有人会想到，谁人1999年从上海跑到南京，在南京大学校园里举着牌子，喊着“我们是盛大公司，我们要做中国的网络迪士尼”的小伙子，他的梦想会成为现实。

2005年，陈天桥做了三个重大决议：收购新浪微博，开启家庭战略和推翻游戏盈利模式。

随着新浪股价延续下跌，盛大在2005年头多次购置新浪股票，共获得了新浪19.5%的股份。然而，新浪却示意，不迎接盛大通过购置股票的方式控制新浪，随即推出了“毒丸设计”，通过大量增发新股来稀释盛大的股份。

毒丸设计的推出让陈天桥竹篮打水一场空。据相关人士剖析，盛大若是再有5亿美金是可以化解毒丸设计的。但遗憾的是，陈天桥手上的10亿美金，却是为家庭战略准备。所谓家庭战略，就是盛大通过硬件将电视与电脑毗邻，让互联网的游戏、音乐、视频、文学等内容可以走进家庭。但由于没有硬件基因，互联网内容资源匮乏，家庭带宽不足，加上政策的限制，家庭设计也以失败了结。

并购、新营业相继失败，陈天桥又最先对焦点营业动刀，玩起了自我推翻。2005年11月，陈天桥宣布盛大旗下所有游戏永远免费。新闻一出，引来了投资者的暴怒，盛大股价延续暴跌。

陈天桥为什么要这么做呢？

2005年，网游市场泛起了一个搅局者——史玉柱。史玉柱首先提出了“免费游戏“的理念。玩家不必购置时间点卡，但要获得更好的游戏体验，好比更强、更精美的道具，就需要花钱购置。

史玉柱

陈天桥以为，网游盈利模式与游乐场的盈利模式类似。游乐场有通票，购置入场券后游乐设施随意玩。另一种是门票免费，玩家在游乐场中凭据项目付费。若是盛大率先推出免费模式，将对其他游戏公司形成毁灭性袭击。玩家的大量涌入势必会使盛大占有更多的市场份额。

因此，在史玉柱游戏内测的前一天，陈天桥推出了免费模式。不出所料，盛大昔时四季度净营收为3.605亿元人民币，同比下滑了16.3%，但同时在线人数却到达268万，较上一季度增添了13万。

虽然履历了阵痛期，但盛大游戏模式的转型在2006年取得成效。到2006年四季度，盛大净利润再次突破2亿元人民币。

2008年，盛大净利润首次突破13亿元，陈天桥继续“折腾“，这次的目的是盛大文学。

陈天桥以为吴文辉草泽身世，盛大文学整合了众多网站，需要一个既懂内容、又懂资源整合的人来治理。于是，他三顾茅庐，请来了新浪副总编辑侯小强担任盛大文学的首席执行官。这就让时任总裁的吴文辉十分尴尬。

对于吴文辉的落选，也有说法是他过于在意起点的生长，而把盛大收购的其他子公司视为竞争对手。侯小强虽然统领全局，是名义上的老大。但吴文辉将事情重心回归起点中文网，却是独霸一方的藩王。数据显示，在2011年前后，起点中文网占有网文市场约40%的市场份额，对盛大文学的利润贡献率高达70%。

2010年，盛大文学推出云中书城项目，侯小强最先削藩。“云中谁寄锦书来“，这个类似Kindle的掌上阅读器”锦书“，对用户来说，是将旗下网络文学网站内容所有归拢，但在吴文辉看来，是将内容和销售人为割裂，各个网站的无线、版权销售等营业都收归至总部。

这场权力之争的效果是，吴文辉与起点中文网焦点高管团队团体告退，随后团体转投陈天桥的最大竞争对手腾讯。

彼时，腾讯娱乐营业板块的操盘手，则是现任腾讯COO的任宇昕。

2008：天下娱乐产业之王

2008年被称为腾讯游戏元年。那一年，腾讯旗下两款游戏——《穿越前线》和《地下城与勇士》公测，火爆水平让腾讯一举超过了网易，成为仅此于盛大的游戏公司。更主要的是，腾讯在这一年投资了一家新确立的美国网游公司Riot Games，并拥有了其游戏在中国的署理权，这就是火遍全球的《英雄同盟》。

腾讯旗下 穿越前线 PC端游戏

腾讯进军游戏产业并非一帆风顺。2003年，经由猛烈的争论后，马化腾才说服曾李青等腾讯元老，进军游戏产业。没想到，腾讯引进的第一款游戏《凯旋》，由于对电脑设置和网络带宽要求较高，超出中国玩家的硬件设置，最终付出了凄惨的价值。

2005年，陈天桥将盛大所有游戏“免费“，也险些封死了新企业进入网游市场的可能性。腾讯若是想进入游戏领域，必须另辟蹊径。

2004年，马化腾找到任宇昕，让他重组游戏部，继续游戏领域的探索。摆在任宇昕眼前的路有两条，要么继续投入大型网络游戏，与盛大死磕；要么绕开大型网络游戏，从细分市场切入。

任宇昕最终决议从在线休闲游戏切入。从市场潜力方面来看，2005年，中国大型网游有1590万用户，休闲游戏的用户总数则到达1790万人，潜力更为伟大。

任宇昕的第一步就是将QQ游戏进行了升级。除了在军旗、升级、象棋、斗地主和梭哈5款游戏的基础上增添了游戏品类，任宇昕将QQ游戏与QQ相关联，用户可以直接用QQ账号上岸QQ游戏，用户量迅速增长，不到一年时间就成为休闲娱乐游戏的老大。

直达期货_一个曾经允许商业代孕的大国，发生过什么？_直达期货

商业代孕在印度一度是合法的。到2015年印度禁止商业代孕时，印度的代孕产业规模换算成人民币大概在每年28亿，80%以上的客户来自国外。代孕妈妈们在头三个月被要求卧床，以降低流产风险。分娩强制剖腹产，不允许顺产。还有一个观点是，“印度这么大的国家是很难完全禁止代孕的，发布禁令反而会推动代孕转入地下。”一些代孕或取卵造成的死亡案例2009年，23岁的代孕妈妈Easwari死于产后大出血。

QQ游戏最大的竞争对手联众对此毫无办法，有员工回忆道，“腾讯在QQ上增添了一个显示窗口，提醒你的密友正在玩什么游戏，点击之后，直接跳转到游戏室，你就可以加入。QQ有2亿多注册用户，随机发生的游戏玩家就吓死人了。”

实际上，在QQ游戏上，任宇昕更要害的一步棋，是将Q币和QQ秀引入游戏中。通过免费的游戏吸引用户，再通过知足用户想让自己的虚拟角色更悦目，想要通过道具提高自身排名等需求的过程中，所形成的盈利模式，成为腾讯系游戏屡试不爽的套路。在《王者荣耀》等游戏身上，我们都能看到这种盈利模式的身影。

在休闲游戏领域尝到甜头后，任宇昕重新对腾讯游戏进行了计划，重点关注枪战、赛车、格斗、航行、射击、音乐、舞蹈等具有竞技元素的游戏品类。2015年前后，腾讯游戏不仅成为全球游戏市场的老大，更实现了三个50%的壮举，即净利润突破50%以上，收入占腾讯的50%，规模占游戏行业的50%以上。任宇昕成为名副其实的天下娱乐之王。

而任宇昕在治理方面的过人之处，可不只是战略决议和商业模式设计。在组织架构上，任宇昕将运营与研发团队融合在一起，形成以项目制为基础的赛马机制，即一个游戏项目运营乐成，项目组则可以获得丰盛的回报，否则项目组将拆散重构。

在招募人才方面，他会在百忙之中，挑选一个闹中取静且富有生涯情调的地方，与对方聊上十个小时。他愿意与对方保持联系，守候数年之久，并从细节中仔细观察一个人。

在他的人才观中，有两类人会得到他的青睐。一类是泛起问题，从不推诿，有气概气派自动负担责任的人。另一类则是看法独树一帜、从不盲从、有思考力的人。

在任宇昕眼中，程武就兼具这两类人的特质。

2011：腾讯的泛娱乐战略

2011年，腾讯团体副总裁程武首次对外提出“泛娱乐”的观点。随后，腾讯游戏公布“泛娱乐”战略，即以IP授权为轴心，以网络游戏运营为基础的跨领域、多元化商业开发模式。

在加入腾讯之前，程武曾任谷歌中国商务市场总经理，卖力大陆和香港区域的商务市场策略与运作。在公司战略生长，市场开发与营业治理方面拥有多年的厚实履历。

程武

任宇昕找到程武时，正值腾讯游戏蒸蒸日上之时。虽然被视为“第九艺术”，但游戏在中国另有另外一个称呼——电子鸦片。作为行业的向导者，腾讯自然成为众矢之的，被舆论另眼相看。

两人首次碰头便聊得十分投缘。在今后的两年间，任宇昕不停自动与程武交流相同，更让双方的信任与认同逐渐积累。2009年，在延续了整整十个小时的促膝长谈后，程武正式加盟腾讯。

“腾讯游戏应该成为一个什么样的互联网游戏平台？”这个问题始终困扰着程武和任宇昕。

现在的腾讯游戏平台

通过用户数据研究，程武发现，无论岁数和性别的差异，87%的游戏玩家都对漫画感兴趣。而漫画读者中，又有很大一部分人群是网络文学的读者。文学、漫画不仅能为游戏提供原创IP，更能为游戏赋予艺术的气息，改变人们的认知。

彼时的移动互联网还只是观点，腾讯还没有微信来续命。但对于移动互联网的未来，程武以为，移动互联网会让作者和粉丝实现空前的粘性和互动，这也形成了腾讯在娱乐板块的理论基础。

2012年，腾讯推出“泛娱乐战略”的时刻，除了腾讯互娱的焦点向导层，无论是业内同仁，照样最资深的产业记者或是观察家，对这一观点都是一头雾水。

程武注释：“泛娱乐战略的初衷是生产更有艺术感、品质感的游戏精品。”在早期构想阶段，他用“以IP运营为轴心，以游戏运营为基础，跨平台，多领域的商业营销模式”注释泛娱乐的意义。

在谁人盗版横行的年月，腾讯能否从中盈利，又能否驾驭这一崭新领域？程武提出的泛娱乐观点受到了内部的质疑。

经由三个月的准备，程武自动请缨，挑起腾讯动漫的大梁，并提出至少3年的盈利缓冲期。在得到任宇昕的批准后，程武排兵布阵，精选内部团队，并与华特迪士尼、集英社等外部顶级同伴互助。2015年时，腾讯动漫已拥有作品总量超2万部，其中40部作品点击量过亿。

在程武推进腾讯泛娱乐战略的同时，正值吴文辉团队与盛大分手之际。2013年，吴文辉团队脱离盛大时，正是90%起点大神作家、白金作家到期的节骨眼。随后，吴文辉团队建立创世中文网挖走了大批作家，获得了腾讯的投资，彻底激化了与盛大文学的矛盾。2013年5月，盛大举报起点中文网创始人之一的罗立，称其倒卖盛大文学版权，在上海被拘留。

随着腾讯移动互联网转型的乐成，程武最先推动QQ阅读与手机QQ的连系，将腾讯文学投放至亿万级的用户平台上，让腾讯文学的日活迅速提高到了万万量级。

一面是腾讯文学的咄咄逼人，另一面是盛大文学频频打击上市未果，被不停掏空，意气消沉的陈天桥将盛大文学划入抛售资产清单中。随后，腾讯以50亿元人民币收购盛大文学，陈天桥正式退出在线娱乐产业的赛场。

吴文辉团队终于攀上了中国最大的金主，再次成为网文江湖的牛耳。而随着腾讯泛娱乐战略的深化，文学在腾讯内容生态中的定位到底是什么？吴文辉所开创的付费模式，会带来怎样的转变呢？

2020：谁会为你的在线阅读买单？

2020年4月27日，吴文辉团队团体辞去阅文团体治理职位，并公布内信示意，他将转任董事会副主席和非执行董事，腾讯团体副总裁、腾讯影业首席执行官程武先生，以及腾讯平台与内容事业群副总裁侯晓楠先生，将划分出任阅文团体首席执行官和总裁。

程武加盟腾讯的时刻，正是侯晓楠再次回到腾讯之时。从2009年之后，侯晓楠就最先谋划腾讯的开放生态，先后卖力腾讯开放平台、腾讯应用宝、腾讯众创空间、青腾大学和腾讯内容开放平台等营业板块。程武和侯晓楠的组合，会让阅文团体加倍开放。

吴文辉团队告退代表着一个时代的终结，他开创的付费阅读模式，在2019年遇到了天花板，年付用度户从1080万下滑至980万，付费比率也从5.1%降至4.5%。而且，腾讯产物自营渠道的付费阅读收入延续削减。幸亏腾讯2019年推出的免费阅读后，在线广告收入抵消了付费阅读，才将腾讯的损失降到了最低，但依然造成了腾讯产物自营渠道在线营业收入同比削减了12.2%。

从阅文团体财报来看，阅文团体2019年整体显示不佳，增速显著放缓，尤其是本公司权益持有人应占盈利，虽然近三年划分为5.56亿、9.11亿和10.96亿，但增速却从1416.04%和63.75%，下降到了20.4%。

庆幸的是，2019年，阅文团体的版权运营收入到达27.1亿元，占比达53%，首次成为主要收入。而这个比例在2016-2018年，划分为9.7%、8.9%和19.9%。

一方面是版权收入的不停提升，另一方面是付费阅读收入、用户的下滑，若是你是腾讯的决议层，会若何选择呢？

免费阅读是大势所趋，但读者不再付费，谁会为在线阅读买单呢？

第一，广告主。免费开放内容后形成了流量的聚合，所带来的广告收入可以填补作废付费的损失。

第二，IP授权。免费汇聚更多用户，会让文学原创IP的影响力更大。在版权运营上，阅文团体对影视、动漫、游戏IP授权的溢价空间将会增强。

凭据艾瑞咨询的2019年的研究，中国在线文学产业的商业模式主要有付费阅读、广告收入、硬件销售、图书出书、用户打赏、版权增值六种。整个产业结构如图所示，已经形成了各板块的价值联动。

对于程武和侯晓楠来说，他们20年的网络文学行业历史上，虽然枭雄辈出，但由于自身盈利能力较弱，网络文学行业一直在“拜金”的路上砥砺前行。

谁能放大原创IP的价值，为用户的在线阅读买单，谁就是这个行业最后的赢家。

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