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一如2019年，在2020年，我们仍将迎来三档“偶像选秀节目”。除了正在热播的《青春有你2》（爱奇艺），《缔造营2020》（腾讯视频）和《少年之名》（优酷）均箭在弦上。

率先开播的《青春有你2》再次证明了此类节目在热度上的可能性，但热度制造点和与此对应的争议也在延续。

自被称为“偶像元年”的2018年以来，围绕“偶像综艺”与“偶像产业”的进退的讨论就未曾住手。在仍未住手的三巨头竞逐的长视频网站赛道上，略显过量的节目、略显乏力的造血能力，已经在通过节目或自动、或被动的形式来体现。

这种自觉的探索以“偶像综艺”的大热为起源，以韩国“101模式”引入为轴。一方面，作为主导者，平台在引进节目的同时，也曾希望通过其他渠道的确立，盼望自上而下确立完整的偶像生态，却又由于基础设施的缺乏而同时中止；而在中止事后，围绕话题热度的“真人秀逻辑”，又重新在节目制作中仰面。

外部的环境也在或推动、或阻碍着转变的发生。在风口兴起、热钱涌入的洗牌事后，大批经纪公司发现，短期靠综艺、历久靠影视的基本模式仍然是许多经纪公司无法跳脱的局限；而早于内地偶像市场成熟起来的粉丝生态，正在一批又一批的节目中一面消磨着耐心，一面完成着自适。

一个新赛道的完整确立，一定需要多方参与者配合面临生产、输出、变现等多重问题。一方面，以偶像综艺为首的渠道效应不能解决供应能力的缺失，更无法拯救市场的先天缺陷；但另一方面，在渠道效应下，偶像产业新一轮的生长仍然难以背离这种靠近“鸡血”的眼球效应，在多重矛盾尚未解决的困局中，各方选择仍然会牵一发动全身。

路越走越宽照样越走越窄，取决于此。

自我探索

从2018年至今（包罗尚未播出）的8档“偶像综艺选秀”节目，尚未完全脱离“101模式”。

 “101模式”诞生于韩国，其发生的靠山与SM、YG、JYP三大娱乐经纪公司在偶像产业中的主导地位息息相关。在三大公司掌握着韩国6成左右的偶像资源的情况下，一些来源于中小型经纪公司的演习生缺少需要的关注，造成了一定的资源虚耗。

在此靠山下，拥有壮大的电视节目制作能力的音乐娱乐巨头Mnet组织了Produce 101，节目以“经纪公司企划女团”为名举行选拔，并由全民投票选出前11名成团，与Mnet签约，在其旗下举行为期一年的限制流动，包罗发歌、打歌、演唱会等。

以男团《偶像演习生》和女团的《缔造101》为契机，这种模式被正式引入中国，并一炮两响。

一方面，在第一批网综的驱动下，视频网站平台的综艺制作能力与资源进入了一个新的阶段，具备了担任“Mnet”角色的能力；一方面，这种模式最初与海内偶像经纪公司同样缺少渠道形成了呼应。两方面相结合，作育2018年的“偶像元年”之说。

然而，偶像产业的周期性决议了，要想让节目的乐成上升到产业的确立，所依赖的另有一系列的渠道系统。对照发源地韩国，中国偶像行业的打歌平台、线下演出等场景都尚未确立，岂论是节目打响后的后续运营，照样非此类渠道的偶像整体运营，这些场景都不可或缺。

对此，平台最初的选择是“依葫芦画瓢”确立响应的系统。但很快，这陷入了另一种悖论：这类场景需要在高度成熟、具备盈利能力的系统当中施展功效，或者平台以外的第三方来搭建；然而岂论是硬实力照样相关度，都缺乏一个确立此类场景的第三方，没有这类场景的确立，盈利系统也很难搭建。

更进一步，类似“打歌平台”的搭建历程，成为了露出各方尤其是平台与经纪公司之间利益分歧的典型案例：对平台而言，确立节目之外的偶像产业分发渠道，很容易导向吃力不讨好；对经纪公司而言，“发歌但无法赚到钱”、“发MV甚至亏钱”的生意也不是好生意。加上填充榜单内容自己的匮乏，爱奇艺所实验的“中国音乐公告牌”正是在这种靠山下夭折。

这种由基础设施不健全引发矛盾，仅仅是平台与经纪公司错综复杂关系的一角。以镜像的视角，经纪公司的中韩差异，比平台的中韩差异只大不小：“偶像元年”的观点发作带来过热钱涌入。然而在这一历程中，一些资源却忽略了“培育人”周期性或中国偶像行业的初期性，在发现短期盈利的难度后又迅速退出，形成了泡沫。

而对有早期积累的头部经纪公司而言，节目的火爆又具备着两面性，所培育的头部偶像既是节目的名贵资源，也是经纪公司与从平台的基本盘中争取利益的砝码。NPC的潦草运营、火箭少女101成团初期的解约风浪，都来自平台与经纪公司在分食蛋糕时的矛盾。

在探索历程中，渠道的话语权逐渐确立，行业的不成熟也正在不停为这种话语权背书。这也就导致了，平台在做长线计划时加倍首鼠两端；而经纪公司岂论巨细，暂时都仍然处在“节目供应商模式”的最优解下，只管这未必相符他们的预期。

环境自适

在“依葫芦画瓢”难以成为理想的模式后，自有的外部环境就成为了中国偶像产业的另一个关注点，只管写生比摹仿更难。

谁是徐大sao的朋友，谁是徐大sao的“敌人”

随着B站、豆瓣、虎扑的质疑发酵，4月17日，徐大sao发布澄清视频。评论中B站对此作出官方回应，徐大sao鸡腿视频的收益均为真实数据。一个是乐观、向上、质朴的徐大sao。究其本质，对徐大sao贩卖的生活方式，年轻女性用户有本能的抵抗。而对于徐大sao，她们的内心OS是“绝不嫁这样的男人。”上不了“聚义厅”的徐大sao，自然称不上他们眼中的“好汉”。仪式抵抗作为一种视觉文化形式，徐大sao对主流文化的抵抗其实颇具仪式性。

4月11日的《青春有你2》节目上线后，不少观众吐槽，已经“已经延续3期没有看到任何的演出内容”，却“依然可以登上热搜”。一些观众以为，《青春有你2》前期的剪辑逻辑更偏向于注重性格、人设、故事线的“真人秀逻辑”，而非注重唱跳实力的“选秀逻辑”。

这并非“是否看中实力”的二元论问题，而是关乎偶像的界说。某种程度上，偶像“饰演自己”的特质，让偶像产业成为了将第一人设无比放大的娱乐形式。爱奇艺和节目制作方鱼子酱文化都将新一季节目的转变诉诸“追求偶像的多元性”，“中国女孩的多元之美”“瞥见差别的色彩”，也正是顺延着这种思绪。

鱼子酱文化创始人、CEO雷瑛在《三声》采访时示意，从宏观上，《青春有你2》相较前两季已经去除了金字塔模子，去除了俯瞰人生的视角，力图用更平和的模子，让每一个女生进入“邪术学校”时都迎来新的最先。

这种模子首先在客观上构成了节目能够“出圈”的基础。相比过分强调硬实力的“舞台之选”，将聚光灯放在舞台之下，既贴合了更普遍人群的审美水平，又便于打造话题度，还能够通过种种意料之外的人物与场景，贴合“多元化”的主题，可谓一举多得。

《青春有你2》专程在说话上举行了修改，将选手称为“训练生”而非“演习生”，即是有意摒弃节目“只是为演习生服务的通道”的一样平常印象。10名小我私家训练生缔造了爱奇艺三档节目的纪录，而在《青春有你2》开播初期率先引起话题、且现在具备着高人气的选手虞书欣便来自华策影业这样的影视公司。

这也与当下环境息息相关，在仍未成熟的偶像行业之外，“演员市场”的相对成熟，成为了节目之外的另一渠道，也在最新的节目中形成了互补。

与缔造节目相比，环境往往更难缔造。

醒悟东方创始人、CEO纪翔在接受《三声》采访时示意，短期内内娱明星资源演员市场导向仍然难以改变，肖战、王一博等从偶像整体中走出的演员，也体现了这种路径的可行性，但这并不意味着偶像产业与影视产业的先天毗邻，偶像们在演员的选拔中“本不具备优势”。

纪翔以为，偶像产业对“第一人设”的磨练，与影视行业所磨练的“第二人设”的毗邻点，与偶像选拔、演习的艰辛历程的关联，才是这种跳跃的基本：“我们对长相、体态、可塑性，包罗认知明白、语言表达的审核都是全方位的。”

受众环境也在支撑着这种类型的转变，并与市场的偏好配合构成了外部环境。

凭据3月公布的《辰海资源偶像市场研究报告》，随着年轻一代的用户愈发的圈层化、社交算法化，偶像在精神陪同上的价值将愈发主要。精神陪同取代以往单一的颜值 音乐作品模式，将成为加倍主要的趋势，也相符“精神陪同更具用户黏性”的调查结果，这支撑着“真人秀逻辑”的自动选择。

商业博弈

三年时间，八档节目，麋集的漫衍意味着平台和经纪公司都在打一场资源消耗战，当造血跟不上渠道的推陈出新，节目的“出圈效率”也就成为了更集中的关注点。而如何在“出圈”和“打造样本”之间做出平衡，将会加倍磨练各种玩家。

令纪翔感应欣慰的是，随着《青春有你2》节目的推进，自己旗下的刘令姿、曾可妮也终于因实力被发现，《青春有你2》的更新节目中，排名有大幅度上升。在这一维度下，“杨逾越征象”无法被复制，靠诗朗诵出圈的秦牛正威们对节目所起的作用，将愈发只局限于“出圈”上，只管这一定伴随着争议。

效果显而易见。自3月12日开播一个月以来，《青春有你2》在热度上保持着惊人的发作力和延续性。诸多的出圈点《青春有你2》数据不仅占领各种数据平台的热度榜单，甚至带回了“偶像选秀热”：在云合数据2019第一季度的综艺榜单中，赫然泛起了两年相同人马制作的《偶像演习生》。

争议自然发生。节目所出现的“选秀质量”在早起成为一大焦点，部门粉丝对制作方偏向真人秀而非竞赛的剪辑方式感应不满，组成了节目热度的“路人盘”许多也并不将其视作“偶像选秀综艺”，甚至诞生过“搞笑综艺青你2”的热搜。节目的豆瓣评分延续走低，与逾越《缔造101》成为打分人数第一的“偶像选秀综艺”相映成趣。

这与长视频平台近年来To B和To C的博弈息息相关。从2018年到2019年，视频网站广告收入见顶与会员收入的反超与偶像综艺的火爆共享了语境，但从2019年到2020年，在会员收入也逐渐看到天花板之际，同时伴随着平台开源节流的要求日益增添，平台们在综艺这一板块上又必须守住流量与广告主这一基本的收入点。

面临“To B”照样“To C”的老难题，多种平衡实验正在举行。多档节目“奶卡”形势的普遍应用，实际上也是尽可能将To C和To B收入相结合的一种改良。而腾讯视频在“火箭少女101”系列团综节目上的实验，也开端探索了限制团衍生品的可行性。

对平台而言，在看法不停更新、但基本盘数目稳定的受众资源下，相比长周期的偶像运营，关于节目商业化的探索成为平台的中央，偶像综艺的“话题 流量”逻辑加倍强化，实际上不难明白。主要的变量仍然在后续的运营上。

对经纪公司而言，在偶像的“基础设施”仍然缺失、渠道仍然依赖于偶像选秀节目的情景下，推红偶像仍然是一个需要投入大量资金同时又高风险的历程。马太效应一定发生，在节目逻辑、市场偏好稳定的情况下，垂类偶像公司所将会面临更多传统经纪公司、甚至MCN机构的挑战。

相较于最初各界的闻风而逃，偶像产业正在进入一个玄妙的时期。“综艺节目能否与偶像产业共进”也愈发来到一个要害节点。这并不是乱象，或者至少不应该只用乱象去归纳综合。

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