直达期货

1993年6月，三星董事长李健熙在德王法兰克福提出了“新谋划”宣言，影响*的就是那句“除了妻子孩子，一切都要转变”的名言，只管三星此时在DRAM市场刚拿下*的位置，但三星的其余部门并没有像半导体那般乐成，在韩国本土以外，标着SAMSUNG的通常只是无人问津的二三流产物。

为了彰显三星的刻意，1995年3月，三星电子2000多名员工汇聚在Anycall手机聚积如山的龟尾厂区操场，人人头缠布条，上书“确保品质”四字，最终总价值500亿韩元的15万部手机被抡锤痛砸并付之一炬。

80年月时，三星团体曾一度落伍于LG和现代，而李健熙作为三星第二代掌门人，凭着强硬手腕和远见卓识，重塑了三星帝国，其中半导体部门和手机部门作为他关注的重点，乐成在90年月打响名号，成为了三星最主要的两大支柱性产业。

距离李健熙揭晓法兰克福宣言已经由去三十余年，现在的三星却是穷苦缠身，聚积了一堆问题韩国*财阀，似乎已没了昔时的意气风发。

1、难掩颓势的市场

在李健熙揭晓宣言的31周年之际，三星现任会长李在镕也前往了美国出差，就像昔时李健熙会长周游天下一样，李在镕也在两周内完成了美国各地30余项官方日程。虽然与新谋划宣言时期相比，三星已生长成更大更优异的企业，但李在镕面临的现实依然不容乐观。

凭证尤金投资证券的数据，三星电子的销售额自2012年突破200万亿韩元后，至2023年这11年间年均增进率仅为2.3%。以美元盘算，增进率仅为1%，这是一份相当黯淡的成就单，甚至没跑赢韩国GDP增进率。

这还只是大略来看，当我们仔细研究一下现在三星电子的业绩，就会发现更大的问题。2013年，三星电子移动部门销售额相当于苹果销售额的73%，而到了2023年，这一数字不增反减，大幅滑落至22%，Galaxy S和Note系列曾在销量上比肩iPhone，仅Galaxy S4单款销量就到达了7000万部，但现在Galaxy S23三款手机的总销量也不外3000万部出头。

而三星半导体呢？先来看非存储部门，该部门2011年销售额为台积电的88%，但到了2023年跌至26%。2019年时，李在镕曾宣布了“系统半导体2030愿景”的宏图，设计到2030年投资133万亿韩元，在设计（Fabless）和代工（Foundry）等系统半导体领域取得*。而在四年后的今天，三星和台积电的差距不仅未缩小，反而扩大了。

凭证TrendForce的数据，三星宣布系统半导体愿景的2019年，台积电的市场份额为51.8%，三星为18.5%，差距为33.3个百分点，而在2023年第四序度全球代工市场中，台积电的市场份额为61.2%，三星份额为11.3%，两者差距扩大到49.9个百分点。

更致命的照样三星帝国崛起的焦点营业——存储半导体。自1993年以来，三星在DRAM和NAND Flash等存储领域一直稳坐*的宝座，但现在它却在生产用于人工智能（AI）半导体的高带宽内存（HBM）方面遇到了难题。

现在是2024年7月，距离AI怒潮已经由去一年半有余，距离英伟达登上万亿美元市值宝座也已逾一年，但三星还没抱上英伟达的大腿。今年6月，英伟达CEO黄仁勋针对有关自家公司AI加速器使用的HBM的相关提问示意：“三星电子、SK海力士、美光都将向英伟达供应HBM”，“我们也在起劲放置（三星电子、美光）尽快通过测试，并投入AI半导体工艺使用。”

尽快通过测试，也就说迄今为止，三星还未正式向英伟达供应HBM。针对最近三星电子HBM因发烧问题未能通过测试的报道，黄仁勋还回应称：“那不是失败缘故原由，那种报道不足挂齿”，“与三星的互助希望顺遂，本想在昨天收尾，但没能乐成，需要有耐心。”

从英伟达的视角来看，HBM的供应商自然是越多越好，现在SK海力士*供应HBM只会导致不确定性，而且也会导致没有足够的议价权，但其虽有心引进三星和美光，但迄今为止两家还在为通过质量测试而起劲，成了扶不起的阿斗。

美光作为行业第三，当初误判手艺蹊径走自己的HMC尺度，导致现在HBM上进度落伍倒也无可非议，三星作为DRAM龙头，一度当过英伟达的HBM*供应商，现在却连AI产物的尺度都无法知足，着实是有些心酸。

事实上，自2015年以来，三星一直HBM开发上举行起劲的投资，而且乐成完成了HBM商业化产物的首次大规模生产，在第三代产物HBM2E上击败了海力士，但在2019年时，出于市场需求增进缓慢的缘故原由，三星削减了HBM投资并缩小了团队规模。

三星半导体在今年7月举行了营业重组，以义务小组（TF）形式运营的两支HBM专职开发团队被纳入到内存事业部的DRAM开发部门中，重组成为新的HBM开发团队，这一更改正是三星试图缩短与海力士在HBM上差距的主要行动之一。

不外，现在的三星需要处置的问题远不止HBM这一个。

2、矛盾激化的内部

许多人可能之前就有所耳闻，三星电子工会近期举行了大歇工，要知道，这照样三星确立工会55年以来的首次。

今年6月7日，天下三星电子劳动工会（简称：全三劳）通过整体休假的方式举行了一次休假斗争。7月8日，全三劳又在京畿道华都会三星电子华城事业场正门前举行了总歇工决议大会，设计歇工连续两天，主要诉求是提高会员人为、增添休假、改善绩效奖金制度等。

这个暑假，三亚怎么了？

全三劳共有约3万名成员，占三星电子所有员工（约12.5万人）的24%。住手8日上午11时，全三劳称共有6540名工会成员加入歇工。京畿道东滩警员估量，当日聚会人数约为3000人。后续由于三星治理层在歇工时代没有实验举行任何对话，全三劳宣布在7月10日升级到无限期总歇工。

在2020年5月李在镕正式宣布破除无工会谋划政策之前，三星团体耐久追求“无工会谋划”。这种逻辑以为，对于员工，提供足够优厚的待遇可以无需工会；对于公司而言，可以实现更高效的谋划，不外，这种做法一直受到侵略劳动权力的指斥。

全三劳于2019年11月作为韩国劳动总团结天下金属劳动组合同盟（简称：金属劳联）旗下组织确立。其大部门会员隶属于认真半导体营业的装备解决方案部门（DS），在三星电子5个工会中会员数目最多，但由于未到达全体员工的半数，谈判力有限。

全三劳委员会主席孙宇木在接受BBC韩国采访时示意：“以前三星的逻辑是，只要有业绩就会有奖励，但现在纵然有业绩，奖励也只给了高管，员工却没有。” 孙宇木弥补道， “公司若是亏损，员工无法获得绩效奖金是正常的，但我们要求公然透明的尺度。”

现在三星员工人为中绩效奖金的占对照高，但其盘算尺度不明确，导致不确定性很大。而工会对去年三星电子半导体部门亏损，导致员工无法获得相当于基本人为50%以上的绩效奖金，而高管却以其他名义获得奖金示意不满。

此外，三星歇工对照值得关注的一点是改善劳动环境，全三劳第二次歇工的重心放在了三星电子器兴工厂，这里有一条 8 英寸晶圆生产线，用于生产汽车和家用电器的传统半导体。三星大多数 12 英寸生产线都配备了自动化妆备，即高架起重运输机，可以从工厂的天花板上运输成捆的晶圆，而这条老旧的 8 英寸生产线却还在依赖人力搬运。

7月13日，全三劳歇工的第六天，三星电子器兴工厂的歇工介入者在他们的KakaoTalk群聊中分享了一张大拇指枢纽突出的手指照片，并附有“手指变形了”的信息。这张照片引发了“仅凭手指就能看到‘8英寸’生产线的勋章”的谈论，随后群里还泛起了其他关于静脉曲张、足底筋膜炎、腰椎间盘突出、颈椎间盘突出的图片和证言。通过群聊，工人们分享了他们在高强度劳动和不合理待遇中的履历，并示意“这次必须要改变”。

凭证全三劳的数据，歇工*天，三星8英寸生产线的运转率就从原来的80%降至18%。起劲介入歇工的大多数是20至40岁的女性工人，他们希望获得的不仅仅是“加薪”和“增添假期”，更多的是“不要把我们看成零件看待”。

据领会，在其他12英寸生产线大部门都安装了自动化妆置的同时，三星电子器兴工厂的8英寸生产线，工人们仍需手动搬运重达3至5公斤的半导体硅片。这条生产线一年 365 天，一天 24 小时运转，分为早 6 点、晚 2 点和晚 10 点三班倒，工人天天需要站立8小时，用手搬运和操作这些硅片，这种高强度劳动导致了工人们手指变形、静脉曲张和腰椎间盘突出等疾病。

只管工人们中央有一小时的用餐时间，但机械一直运转，必须由其他人替换事情，导致他们无法放心用饭或上茅厕，事情了25年的一位员工示意，“为了阻止严重的膀胱炎，我在上班前不敢喝水，也不敢碰咖啡”。

对于日夜操劳的轮班工人来说，休息是必不能少的。然而，由于人手不足，假期也得不到重视。“其他部门都说必须用完法定年假，但我却要攀高枝才气放置年假，”2010 年加入三星的一位员工说，他主要在 8 英寸生产线事情，“纵然有新员工进来，他们也经常会由于无法顺应轮班而脱离，以是总是会泛起人手不足的情形，当更多的人想使用年假时，我们就不得不玩铰剪石头布的游戏，你必须在铰剪石头布游戏中获胜，才气使用自己的年假。”

事实上，三星的器兴工厂并非*次见诸于韩国各大媒体，早在2007年，22岁的韩国女孩黄宥美进入三星器兴工厂，认真半导体洗濯的事情，不到2年后就死于白血病，其父在维权历程中发现，因接触剧毒质料，该工厂有320人先后患病，其中118人已殒命。此事在韩国引起强烈回响，还被改编成影戏《又一个约定》，直到2018年，三星才向这些患癌工人正式致歉，黄宥美的父亲黄相基曾多次说过：“若是三星有工会，我的宥美就不会生病或殒命。”

针对这些指控，三星电子方面依旧通盘否认。三星电子相关认真人回应称：“员工申请工伤时，我们会起劲支持。”并称“对于需要休养跨越4天或发生歇工的事故，我们会指导申请工伤，以是说申请工伤会受到晦气影响的说法完全不属实。”他还弥补道，“每年都市对法定治理监视职员举行工伤流程指南培训，并每3年定期检查一次肌肉骨骼肩负作业。”

其示意，三星严酷遵守《工业平安康健法》的作业环境尺度，并强调歇工未导致生产业绩受影响，未来也会接纳措施阻止问题发生。

与三星形成鲜明对比的，是隔邻的竞争对手SK海力士，确立了二十多年海力士，现在为止还没碰着大规模歇工的情形。1999年合并之后，海力士陷到入了逆境，其结构与涵盖半导体、手机、家电、显示器等营业的三星电子差异，海力士在半导体领域的逆境中没有依赖的支持，只能与债权人斗争自救，这种情形促使了海力士工会与公司之间的团结。

在难题时期，海力士工会通过人为冻结和无协商杀青的整体协议，介入了战胜危急的起劲，公司则没有举行人为裁员，与员工配合战胜难题，SK海力士工会还首创了“人为共享模式”，在公司盈利时，将部门提高的员工人为用于支持互助同伴企业。

固然上面这部门都是老通书了，现实上海力士前两年也一度遭遇了和三星类似的问题，2021年2月，在收到低于预期绩效奖金的高管和员工强烈不满、要求改善权衡尺度的情形下，SK海力士召开了劳资集会，双方就破除EVA（经济附加值，从营业利润中扣除法人税等种种成本后得出的数字）制度杀青了共识，绩效奖金改为以营业利润的10%为基础，

与此同时，SK团体董事长崔泰源还带头宣布将退还海力士的薪水，海力士CEO李锡熙也揭晓了注释声明，其解决问题的方式成为了近几年时间韩国解决劳资关系的类型。

回过头来再来看三星的处置方式，就有一些尴尬了，在李健熙逝世，李在镕接任后，这个重大帝国的问题已经集中发作，想解决它们绝非易事，靠紧要换帅这种暂且抱佛脚的行为，只是对外界起到一个心理抚慰作用而已。

3、写在最后

2010年，李健熙曾说：“三星现在推出的大多数产物和营业将在10年内消逝。我们应该重新最先，没有时间可以虚耗了。”纵然在2013年三星手机出货量创下新纪录的情形下，李健熙依然呼吁变化：“我们必须以更大的力度推进创新，引领行业趋势。”

对于半导体市场来说，没有永恒的霸主。履历过三星低谷期，见过成百上千家海内外企业崛起陨落，一手促成三星半导体和智能手机生长壮大的李健熙，很清晰这一点，因而也在无时不刻不在忧虑着这个商业帝国的未来。

现在百病缠身的三星，何尝不希望有一场1993年那样的大变化呢？