直达期货

3月11日新闻，爱物管宣布完成数万万Pre-A轮融资，蓝驰创投独家投资，资金将用于企业规模化生长及焦点科技的优化迭代。

爱物管确立于2017年，是一家运用人工智能、大数据、智能IOT装备等高科技为楼宇物业赋能的商业地产运营智能服务商。爱物管为业主提供楼宇运用历程中透明化、可视化的数据，辅助治理职员做出精准有用的运营决议，并对保洁、保安、工程、客服等板块举行产业化升级，在落地历程中实现降本增效的目的。营业局限笼罩智慧楼宇、智慧物业以及智慧行政三个领域。

爱物管首创人兼CEO滕一帆以为，物管行业在规模化生长上主要的瓶颈是两大方面的问题：一是缺乏尺度落地的能力。主要显示在服务尺度仍停留在纸面，缺少对落地历程的监控手段，致使尺度流于外面化，难落地难优化；二是服务落地治理和执行效率低。在传统“人盯人”治理模式中，缺乏对员工事情效率和事情质量的详细量化工具，治理半径异常短，大量服务成本支付不透明，虚耗在各层级治理历程中的成本占现实服务成本的30%以上。

传统的治理模式在缺乏尺度以及治理半径上的短板，一定会随着行业集中化的趋势成为痛点，解决服务尺度化以及延伸治理半径会是整个行业的刚性需求。针对以上痛点，爱物管通过数字化手段，促进尺度的落地、效率的提升以及治理半径的极大延伸。现在的数字化系统主要为两大部门。

一是确立可视化多维度的迅速质控系统。

以爱物管运营的一座60000㎡的甲级写字楼为例，从数字化的角度去看，保洁服务就是天天交付服务21300次以上，需要由29人/岗保洁职员在412个保洁点位，按差其余交付频率实现近乎100%的交付，业主可通过快速的数据反馈闭环，可凭证差其余区域属性、职员效率、服务质量，按月修正服务尺度，真正实现成本与质量的动态调整，细腻化运营。

二是通过AI自动计薪，降本增效。

爱物管通过对项目现场的AIOT刷新和大数据量化治理，实现了对员工有用工时、出勤率、服务完成率等数据的可视化建模与统计，自动举行岗位时薪结算，有用节约了70%以上的治理成本，提高了10-15%的职员成本行使率。这从本质上将传统的人头月薪的用工模式转变未时薪制按劳计薪，驱悦耳力成本节约与提效，治理扁平化，延伸治理半径，升级物管行业效率。

以上述甲级写字楼为例，保洁职员的有用工时从2.87小时/天提高到5.5-6小时/天，服务完成率从40%提高到95%，整体效率提升130%以上。

2020年，爱物管整年销售额过亿，同比增进25倍，并向多业态笼罩，现在服务业态包罗写字楼、商业、综合体、学校、旅店等，客户包罗保利团体、奥园团体、尚东团体、雅生涯团体、贵州电力设计研究院等。

现在，爱物管具备承接物管项目全管服务的能力，全管营业占总营业量的95%。以数字化系统为焦点治理决议中央的轻资产服务模式实现人效提高，治理半径延伸，平均人效跨越70万元，是传统物管企业的近5倍。