您的位置:主页 > 公司动态 > 公司新闻 > 公司新闻
亏损再收窄,爱奇艺财报背后视频行业的进化之
2月18日,在牛年的第一个工作日破晓,爱奇艺率先交出了2020年的成绩单。
回顾已往这一年,爱奇艺的市场显示与资源动态都处于焦点之中,其背后的视频行业也履历着如火如荼。年头,随着西瓜视频上线《囧妈》,流量派磨刀霍霍向长视频进攻;B站掀起“后浪”起劲破圈,综艺、剧集、影戏、晚会四面出击;爱奇艺九年来首次举行会员费提价,力扛压力,率领视频行业向To C模式深度转型......一个个的行业瞬间与平台战略,勾勒出已往一年视频行业的波澜起伏。
不停增多的变数与越发猛烈的竞争,这往往会带来行业的快速进化。那么,在已往一年中,平台动作埋下了哪些伏笔?在长视频价值延续凸显的未来,视频行业又将行至那边?
从征象看趋势,以爱奇艺刚刚公布的2020年Q4及整年财报为切入口,可以观察到视频行业的前行偏向。
解决变现难题
2019年,随着爱奇艺、腾讯视频会员数相继破亿,视频行业的会员模式就站在了发作前夜。现在来看,对会员系统的延续完善与进化,依旧是当下视频平台焦点的历史使命之一。
在已往几年会员规模已经有了一定积累的情形下,现阶段重点转向对付费会员比例、以及对ARPU的提升。因此,从这一视角来看,视频行业迎来了两个趋势:
去年11月爱奇艺对会员费的提升,打响了视频平台调价的信号枪;
PVOD模式被引入海内,且得到了快速推广。
首先来看会员费,爱奇艺九年来首次举行会员费调价,意料之中地在消费者层面引发烧议,但在行业内却收获了支持者众。那时,腾讯首席战略官詹姆斯·米歇尔在电话会上谈及腾讯视频营业时也示意,“现在中国付费内容的价钱实在是定的比较低的,若是时机合适,公司会调整价钱,固然这个调整必须是公平合理的,也要视行业竞争情形而定。”
而在外洋市场,Netflix十三年中履历了六次涨价。对比来看,此次爱奇艺率先打响了视频平台涨价第一枪,海内视频行业未来D2C模式的进化速率只会更快一步。
再看PVOD(Premium Video on Demand,优质/高端视频点播)模式,好莱坞片场2017年时就推行过这一模式,全球影业、华纳、派拉蒙、Netflix、Disney 、Apple 等头部影视公司、主要的流媒体平台都有跟进。该模式下,用户可以通过付费点播于第一窗口期在线上平台看到新片。
在海内,PVOD模式在2020年由爱奇艺首次在《肥龙过江》这部影片上实验应用。厥后,爱奇艺推出了以此为焦点的线上影院品牌“超级影院”,曾在戛纳、FIRST等影戏节(展)上广受好评的《春江水暖》,就是2020年8月在爱奇艺“超级影院”上映的一部影片,PVOD模式在海内市场中如火如荼。
本质上,无论是会员提价,照样PVOD模式,都围绕着“用户向好内容付费”睁开,配合指向了视频平台从从To B向To C商业模式的转型与进化。
向To C模式转型的趋势在爱奇艺财报中有着显著体现,无论是会员服务收入照样ARPU值都有着一定水平的增进。凭据财报数据,2020年Q4,爱奇艺会员服务收入为38亿元人民币,整年会员服务营收为165亿元人民币,较2019年增进14%。
爱奇艺会员涨价发生的效应预计将在2021年体现,届时其会员服务收入及ARPU值另有进一步上升的空间。安信证券研报中也提到了这点,其以为11月中旬的调价对会员数目的短暂负面影响已竣事,“随着内容上新节奏的常态化以及提价对当期收入的利好效应需要时间展现,到2H21提价对会员ARPU的驱动效应将更显著。”
凭据财报,2020年度爱奇艺会员服务收入占比过半,到达55.5%,可以看出,爱奇艺To C模式经由不停发展,逐渐成为平台最焦点的变现模式。而与早期To B模式相比,To C模式带来的并不仅仅是单一平台营收数字的转变,而是整个行业环境的转变。
To C商业模式,与早期以免费为主的To B模式相比,最大的区别在于产业链的各个介入方都需要向C端卖力,享受内容受C端喜欢带来的利益,也负担内容质量不佳带来的风险。因此,在用户直接为好内容买单的模式下,“内容”的重要性得到了极大地提升,这倒逼着内容创作者潜心生产出更优质的作品。
从2011年爱奇艺上线会员模式,到《盗墓条记》让会员模式数腾飞,再到网络影戏分账......诸多起劲的背后,都可以观察到视频行业向To C模式的一步步转型,会员提价、PVOD模式兴起也都意味着视频平台的商业化模式不停进化。
会员费的提升,将更进一步地调整视频平台的营收结构。提价之后,一方面,内容生产方的收益更直接地与用户喜欢相关联,另一方面,市场规模做大,产业链的各个介入方都能有所回报,良性循环下视频行业向着“好内容”不停进发。
PVOD模式的兴起,背后则是不可逆的线上刊行大趋势。《春江水暖》出品方工厂大门的创始人黄旭峰曾示意,他为工厂大门定下了新发展目的,就是在未来把一部分适合互联网的影戏拿到线上。如工厂大门等优质影视公司来到线上,则势必会倒逼网络影戏提升制作水准。
向To C模式的转型势不可挡,然则,值得注意的是To B模式所发生的收益规模并没有一味萎缩,而是在逐步回暖。
凭据财报数据,爱奇艺在线广告服务收入延续三个季度回暖,在宏观经济环境充满挑战的靠山下,整年广告营收到达68亿元人民币。
这一数据则意味着,视频平台的商业模式加倍多元与平衡。为了实现这一点,在知足用户喜欢、保证内容质量为第一条件的情形下,视频平台需要在变现模式、广告形态、广告内容创意上做更多突破。
因此,我们可以看到综艺内容与消费场景更巧妙的连系。由爱奇艺《潮水合伙人》孵化的品牌FOURTRY,通过与新消费品牌互助,开发了大量的潮水衣饰、潮玩、食物等,通过FOURTRY官方小程序和天猫旗舰店面向用户售卖。2020年播出的新一季节目中,《潮水合伙人2》的互助品牌跨越40个。
通过线上的官方小程序、线下快闪店等,该档节目的带货潜力也得到了充实的延续与挖掘,单个节目的内容变现价值被大大拓宽。这也是爱奇艺作为视频平台结构新消费营业的一次有益实验。
总的来看,向会员模式转型依旧是视频行业不可逆的大偏向。在此基础上,以保证优质内容为条件,视频平台还在探索多样化的商业化途径来把蛋糕做大——这也是所有产业链介入者的配合期盼。
解决内容难题
长带短、短带长,长视频与短视频的交融和竞争,是已往一年另一个行业热议的话题。
从西瓜视频上线《囧妈》最先,短视频平台想要向长视频切入的野心越来越显著:西瓜视频想要自制网剧,快手开拓了“小剧场”板块,还推出了自力APP“追鸭”。同时,爱优腾等长视频平台也纷纷向着短视频势如破竹。在此情形下,短视频与长视频之间的界线似乎已经逐渐消融。
事实并非如此。需要明确的是,长视频与短视频的差异绝不仅仅是时长,其背后的商业逻辑有着本质上的差别。
长视频平台,实在做的是“内容”的生意。尤其是在To C模式下,想要用户买单,平台比拼的是片库厚实度、内容新颖度、爆款内容延续性等,这背后又涉及到IP积累、内容创意机制、人才贮备、行业关系等多方面的实力。
简朴来说,要做好长视频并非一朝一夕之功。
而短视频平台,实在做的是“流量”的生意,前期通过买量来收获第一批用户完成冷启动,之后再通过不停的资源、流量扶持来吸引更多创作者,让创作者生产内容,内容再吸引更多用户。
也就是说,短视频平台之间是一场加倍猛烈的流量争夺战,磨练的是平台的政策、内容生态、分发机制。
因此,长视频与短视频在底层逻辑上就有着本质差别,平台所具有的能力维度也不尽相似。无论是长带短,照样短带长,要跨越赛道入侵对方领域,都不是一件容易的事。
回到长视频行业来看,面临流量平台的入侵不值得过于焦虑,但想要保持历久的优势与壁垒,则需要延续地推进内容及IP的建设,保持生态优势。
权衡一门内容生意的乐成有三个维度,大爆款、规模化、可延续。三者的兼得一度被以为是“不可能三角”,然则,随着内容生态的逐渐成熟,“不可能三角”有着被打破的可能。
详细来看,首先,长视频行业内容生态出现出分众化的特点。已往《还珠格格》这类老少咸宜、万人空巷的剧集越来越少,这背后的缘故原由在于,观众需求条理愈加多样,因此内容有了清晰的受众群划分。
基于特定的受众群,平台就更能把握住爆款方式论。以爱奇艺“迷雾剧场”为例,基于分众趋势举行垂直内容打造,迷雾剧场催生了《隐秘的角落》《缄默的真相》等代表作品。
爱奇艺首席内容官王晓晖曾向「深响」总结了他眼中迷雾剧场的乐成方式:“第一,成规模,你得7、8个剧一起上,让人以为每周都能看到精彩的短剧,培育观影习惯;第二,播放时要有仪式感,让人人有优越的期待;第三,类型化要强,为什么选悬疑呢?他自然有「钩子」;第四,得勇敢实验年轻气力。”此外,他还提到爱奇艺有中台与专门的IP部门,以此构建起生态建设的机制。
因此,在成型的机制与方式论下,未来,如迷雾剧场等垂类内容另有着延续、规模化输出爆款的潜力,实现大爆款、规模化、可延续的三角。
此外,内容侧的另一大变量将是手艺,随着VR、车联网等手艺的成熟,视频行业在内容制作与消费体验等层面都将迎来手艺革命。
其中,VR手艺在视频行业已经有了一些落地实验,如爱奇艺曾制作并刊行《仙剑奇侠传四VR》等多人大空间VR游戏、创新打造热门综艺《乐队的炎天》VR KTV的全民K歌流动等。随着新一年5G的商业化普及,VR手艺与商业化视频内容的连系会加倍慎密。
当下最火热的手艺风口之一为智能汽车,汽车改造的推进与车联网手艺的落地,将为视频行业提供更多的消费场景。当下,已经有许多视频平台牵手车企,如爱奇艺先后与东风日产、一汽红旗等睁开互助,探索车载在线视频解决方案。
手艺这一变量将带来内容出现形式与场景的多样化,最终依旧指向内容生态的进化。手艺赋能、生态成熟突破了优质内容规模化生产的难题,内容延续向好的情形下,好内容迎来高溢价——最终体现在平台营收上,将转化为内容成本的下降,以及盈利能力的修复。
爱奇艺此次财报也体现出这一趋势:
2020年Q4,爱奇艺营收成本与2019年同期相比下降14%,其中内容成本同比下降10%。
2020Q4,爱奇艺运营亏损13亿元人民币,运营亏损率延续三个季度同比大幅收窄。2020整年,爱奇艺运营亏损60亿元人民币,整年运营亏损率相较2019年的32%缩减至20%。
整体来看,安信证券预计爱奇艺毛利率将在今年延续改善,主要由内容成本占收比的收窄所驱动,整年毛利率有望同比提升4ppts至10%的水平。
长视频的无限战争还在继续,克日,《青春有你3》与《缔造营2021》同日开播,代表着新一年视频平台之间的竞争已经打响。
但无论如何,爱奇艺新一年的财报数据,说明晰视频行业商业化模式、内容生态等各方面进化的车轮始终在滚滚向前。
上一篇:知乎和晋江抢起了饭碗
下一篇:百度再“变天”