直达期货

进入中国近11年， GAP遇到了“大坎儿”。

彭博社3月9日报道，据知情人士透露，美国快时尚团体GAP正在思量包罗出售中国营业在内的潜在选项，已经与潜在买家举行接触以评估收购兴趣，相关商议处于早期阶段。

受此新闻影响，9日早间美股收盘时，GAP的股价上涨5.75%，并创下一年来新高。

而微博上，“GAP思量出售中国营业”冲上热搜，话题阅读量近5000万。

不外，大部门网友们对此并不示意意外，“万年稳固的名目，一年比一年贵的价钱，不倒闭才怪”、“质量不如优衣库，名目不如Zara，尺码不相符亚洲人身体”、“纵然看到打折，门口扫一眼，也没有逛的欲望”。

前有Forever 21、Zara旗下的三大姊妹品牌退出中国，后有H&M大面积关店，艾格歇业等等，现在轮到了GAP。昔日受追捧的快时尚品牌们，现在正被年轻人们绝不留情的甩掉。

年亏损43亿，GAP撑不住了？

很长的一段时间里，中国都是GAP的主要市场。

但这几年，GAP退却早有迹象。去年年头，因国际营业计谋调整，GAP团体作废将子品牌Old Navy品牌分拆上市的设计后，还撤出了中国市场。

纵观这一两年，GAP在全球局限内的营业都不太顺遂，也在举行大刀阔斧的更改，试图将线下营业重心转移到线上。

最显著的是GAP关闭门店进一步加速。据最新财报数据显示，2020财年GAP品牌亚洲区域共关店34家，现有门店340家。团体方示意，关店数代表永远性关店而非因新冠疫情导致的暂时性关店。

而全球局限内，2020年，GAP团体已关闭了228家GAP以及子品牌Banana Republic品牌的门店。2021年，GAP还设计继续关闭这两个品牌在全球局限内约100家门店，其中北美市场有75家。

为拯救业绩，2020年10月，GAP团体提出了一份名为“Power Plan”的三年改造方案，旨在调整全球营业以刺激增进。其中包罗对欧洲营业正举行战略评估，可能在2021年第二季度末关闭在英国、法国、爱尔兰和意大利运营的GAP门店。

今年2月，GAP准许对于即将关闭的门店，会在7月前结清租金。这也意味着GAP或将于7月彻底退出英国和欧洲实体零售市场，仅保留线上营业。

据界面时尚报道，GAP或将加速退出欧洲实体零售市场的设计，其位于英国热门商业街的铺位已泛起在房地产生意市场上。

美国市场也是云云。GAP设计缩减旗下品牌GAP和Banana Republic共30%北美门店。

全球局限内的关店和延续多年亏损分不开。GAP公布的四序度业绩显示：停止2021年1月30日第四序度，GAP团体销售额较去年同期下滑5.3%至44.2亿美元。2020财年整年GAP团体销售额为138亿美元，同比下滑15.7%，净亏损6.65亿美元。

详细来看，GAP团体在全球所有区域的销售额均呈下滑态势，美国本土市场跌13%至116.5亿美元；欧洲大跌38.9%至3.27亿美元，中国所在的亚洲市场跌34.5%至7.1亿美元。

虽然2020财年GAP收入大幅度下跌，但电商收入大涨49%至60亿美元，占比从2019年的25%提升至45%，净亏损为6.65亿美元。

从这个角度来看，GAP也纷歧定周全撤出中国。虽然关闭了部门门店，但2020年，GAP也在中国新开了26家店。同步全球计谋调整，GAP或将出售线下营业，鼎力生长线上。

快时尚巨头纷纷跌落神坛

GAP正在走许多快时尚关店、后撤的“老路”。

近几年，快时尚行业的坏新闻就不停：2016年，英国快时尚电商ASOS以1000万英镑的价值竣事在中国的运营；2018年，“英国高街鼻祖”TopShop在进入中国的第六年宣告其在中国营业的终止（更惨的是2020年底，TopShop母公司Arcadia团体进入歇业程序）；同年，快时尚品牌New Look宣布退出中国市场，英国的快时尚品牌在中国险些三军尽没。

2018年，成了快时尚品牌们的分水岭。

2019年，美国快时尚品牌Forever 21第二次从中国市场败退。上海南京东路红极一时的旗舰店，现在没了它的任何标志。

巨额的亏损支持不住过分的扩张。中国之前，Forever 21从2016年起就最先先退却出比利时、荷兰、英国、德国、法国以及日本和澳大利亚等市场。

疫情成了压死骆驼的最后一根稻草。2020年，欧洲快时尚品牌C&A接连退出国际市场，并将其中国营业出售给总部位于北京的私募股权公司中科通融；英国快时尚品牌Superdry也宣布暂时退出中国，从去年7月最先，陆续关闭自营专卖店以及品牌电商旗舰店。

就连巨头Zara、H&M也没能逃走掉。

今年1月，Zara母公司Inditex确定将关闭旗下Bershka，Pull＆Bear和Stradivarius三个品牌在中国的所有实体门店，仅保留官网和天猫店继续运营，且预计所有关店事情将在2021年年中前完成。

但Zara、Zara Home、Oysho和Massimo Dutti的中国实体店还继续保留。

Inditex团体回复称，“基于我们对中国消费者需求的不停剖析，Inditex 旗下的年轻品牌将着力增强其电子商务的生长”。

险些所有退出、关店的缘故原由都类似。Inditex的财报显示，2020年上半年亏损了15亿，这也是它上市近20年的首次亏损。

Zara一方面关闭部门门店；另一方面，也在专注于规模较大的旗舰店。2020年10月，Zara就在北京王府井大街开设了亚洲最大的门店，共四层，占地面积跨越3500平方米。

根据Inditex的设计，2021将投入10亿欧元用于线上营业的扩张，同时还会投入17亿欧元用于升级线下门店。

2020年，对于全球众多企业来说都是伟大的隆冬，天下各大服装巨头都遭到了亘古未有的打击：停止2020年11月30日第四序度，H&M销售额同比下滑10%至约52亿欧元，同时关店170家；2020年11月拥有3000家实体店的艾格宣布歇业；2020财年，优衣库母公司迅销团体整体销售额也在下滑，同比下跌12.3%至2万亿日元（约合1277亿元人民币）。

海内的快时尚品牌情形也不尽人意。美特斯邦威更早的遇到了巨额亏损和关店潮；拉夏贝尔也在“苦苦挣扎”，关闭了大批门店并发力线上。

对于这些快时尚品牌而言，“关店”甚至“退出”已经成为近年来被谈及最多的词汇。可以一定的是，Zara们的黄金时代已经已往了。

Zara们败给了谁？

快时尚源自20世纪的欧洲，欧洲称之为“Fast Fashion”，而美国把它叫做“Speed to Market ”。英国《卫报》缔造了一个新词“McFashion”，前缀Mc取自McDonald’s——像麦当劳一样“销售”时装。

快速、时尚、低价、款多，快时尚最大限度地知足消费者需求。在GAP、Zara、H&M、优衣库等品牌的率领下，快时尚衣饰迅速征服了那时处于审美生长期的中国消费者，并牢牢占有了市场。

但现在一提起快时尚，紧接追随的就是“大北退“。那他们到底败给了谁？

中国快时尚行业履历了十余年的生长，其间谋划计谋、营销渠道、市场名目等方面早已风云巨变，质量低劣的快时尚品牌已经不能单靠低价吸引消费者的眼光。

尤其是，千禧一代和Z世代成为消费主要人群，快时尚更不受迎接。而他们的败退，也为本土衣饰的崛起腾出了一片可观的市场空间。

快时尚的摇晃给了海内衣饰品牌两次时机。

一次是2014年“淘品牌”的兴起，那时图文带货风头正盛、平台内部流量倾斜，以雪梨、大喜为代表的淘系服装品牌风靡一时；第二次则是2017年，随同以抖音、B站、小红书为代表的新营销渠道迎来发作期，更多善于通过新前言展示自己的品牌展露头角。

快时尚的优势在于相对亲民的价钱，短板则在于复刻大牌元素，这使得其设计流于平庸、同质化严重，且经常被诟病剽窃；此外，偏西欧式的裁剪名目，越来越不相符年轻消费群体的审美，既无个性，也没有高颜值，质量还欠好。

快时尚的“快“也被”打脸“。Zara 可以在21天完成选款、打版、制作、上新到门店，现在海内更快。如淘宝网红店“钱夫人家/雪梨定制”一款单品从原质料纱线制造到制品，工厂出货上线只需12天；阿里新制造平台样本“犀牛工厂”只需7天。

更主要的是，GAP昔时引以为傲的SPA模式（一种从商品谋划、制造到零售都整合起来的垂直整合型销售形式）也被电商们打破了。海内供应链愈加完善，直播带货使得库存不再积压，对整个服装行业都举行了重构。

同时，尚有一批本土新锐品牌顺势崛起。2020年双十一，确立5年的亵服品牌Ubras赶超优衣库登双十一TOP1，获得红杉资源中国数亿元融资；2020年，确立2年多的无性别穿搭品牌bosie销售额预计达2.7亿元，线下年同比增速高达400%，还获得了2亿元融资等等。（传送门《》）

《2020国货消费趋势讲述》显示，国货商品消费同比增幅较大，在众多品类中，国货已成为消费首选。90后已经成为国货消费的主力，在所有国货消费者中占比35.64%，而在外国品牌消费者中，90后占比30.93%。在增速上，90后国货消费人群下单量增进了56.7%、00后国货消费人群下单量增进了63.5%。

更不要提，汉服、洛丽塔、JK制服等二次元小众衣饰，正在不停出圈。

年轻人的衣柜满当当，但GAP、Zara们的身影越来越少。快时尚的江湖，已巨变。

结语

上世纪80年月，GAP曾经是潮水的代名词。

首创人费舍尔配偶瞄准年轻人，并用了“GAP”（代沟）一词来强调年轻人和父辈间的差异。卡其裤、衬衫、卫衣等等，可以说GAP重新界说了休闲。

1982年，GAP团体收购Banana Republic品牌、1994年建立Old Navy品牌，连同GAP形成了高中低档价位全笼罩的品牌矩阵，在最短的时间内占领了美国休闲品牌市场，并快速在全球生长。

1986年，GAP创新性提出SPA模式。就连优衣库首创人柳井正都专门去美国学习，并将这套模式引入，今后改变了优衣库。

“全民皆穿”，GAP一度在全美风靡。昔时和许多明星联系在一起，莎朗·斯通就曾穿着GAP去加入奥斯卡颁奖晚会。

数据显示，1989-2000年，GAP门店数目从960家增至2848家，年均复合增进率11.48%；销售额从15.87亿美元增至136.73亿美元，年均复合增进率24.03%；净利润从9763万美元涨至8.42亿美元。

GAP赢得了偕行，却败给了时代。现在，很难有消费者再把它和“时尚“挂钩。

“衣服太土了，质量也欠好”、“买件衣服穿上像行走的广告牌，接受无能”。从被效仿到被甩掉，首创人怎么也不能能想到现在的年轻人会云云评价。

GAP的运气令人唏嘘不已，背后折射出的是消费群体的大变迁。不会有人永远年轻，但永远有年轻人。有的巨头退却了，有的还在探索求变，试图从线上找回昔日荣光。

当快时尚丢了时尚，GAP绝不会是最后一家败走中国的快消巨头。