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同程吴志祥:境内游面临4000亿新机遇

  “疫情突然暴发,小年夜当晚同程就有十个出境团已经登上了飞机旋梯,又被叫停。同时还面临上千万用户的退款,金额高达十几亿元,”吴志祥回忆同程疫情期的危急时刻,“同事们奋斗了七天,从除夕一直到年头七完成了上千万用户的退款,公司挑战异常伟大”。,  保障消费者权益的同时,同程险些同步启动了全员紧急状态,思量战略调整以及若何“自救”。“同程旗下各个板块迅速形成联动,自动探索企业增效:由同程孵化的社区生鲜团购同程生涯,面向同程团体举行兼职招聘,最大限度地行使暂时冗余的职员;同程国旅则让旗下失业的旅游照料升级成了咪店的电商雇主,团体旗下旅店B2B平台深捷旅则迅速将社交电商小程序‘惠出发’举行转型,从销售旅店变为销售防疫用品”。,  在疫情危急中,同程找到了“旅游 吃喝玩乐 电商”的新模式,从旅游消费延伸到居民家庭的其他消费,开端验证了“美景 好物”的路径。吴志祥示意,在下一阶段,同程还将重点探索“旅游 电商 扶贫”的偏向,通过旅游扶贫与生涯电商的有机连系深入四至六线下沉市场,尤其是广漠的中西部区域。,  吴志祥以为,社区生鲜三年内有机遇发生千亿市值的公司,“同程在一年半前孵化了同程生涯,疫情期获得了异常快速的生长。刚刚获得融资两亿美元,成为估值超50亿元人民币的公司”。,  此外,中老年旅游消费有异常快速的增进。“疫情让许多中老年用户发现,若是钱还在,然则人没了是异常遗憾的事情。”在吴志祥看来,“有生之年一定要把钱花光”,会成为异常重要的消费感动,问题是什么样的产物去知足用户。,  “旅游行业接下来两年时间核心作用在两个方面,一是拉动内需,而绝不是把中国公民送到外洋去旅行;二是旅游扶贫,中国旅游行业将会进入到‘美景 好物’的时代,宣传中国美景的同时一定要选择好物。”吴志祥展望。,  同程艺龙(00780.HK)却在Q1结束时成为全球唯一盈利的OTA.6月10日,同程团体创始人、董事长吴志祥在中国谋划报社主理的“2020中国企业竞争力夏日峰会”上,分享了同程盈利的窍门,以及后疫情期旅游行业面临的机遇。,  “每一年出境游份额是四千亿元,眼下已经到了6月份,四千亿元还没有花出去”,在吴志祥看来,“这四千亿元不会消失掉,既是挑战也是机遇”,若何拉动内需是整个旅游行业值得思索的问题。,  新冠疫情袭来,整个旅游业成为无可回避的重灾区。,K图 00780_0